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整合全球优势资源，稳健成长
深化精益管理创新 推动工业智能发展
建设学习型班组是精益班组建设工作的重要组成部分。
知为咨询安全专家迁亮谈安全管理“：要有“基于人性尊重的安全管理思考”。
精益安全视角看“形式”与“形式主义”
浅谈“检修作业风险与隐患管控表”在检修“安全检查与协调”中的综合应用
为了普及精益现场管理理念、方法与工具，提升员工素质与技能水平，健全精益现场管理体系，形成完善的现场管理制度和标准体系，解决…
9月14日，广西盛隆冶金有限公司（以下简称“盛隆冶金”）轧钢二厂全员生产维修（TPM）项目第一阶段总结会在盛隆冶金生产中心会议室…
近日，北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）应邀在唐山东华钢铁企业集团有限公司（以下简称“东华钢铁”）开展…
2019年8月，按照陕钢集团统一部署，龙钢公司与北京知为先项目咨询有限公司（以下简称知为咨询）再度合作，开展了“安全绩效与能力…
为了解决设备管理中存在的问题，建立完善的循环改进机制，引进符合企业特征的设备维修管理方法，山西安泰控股集团有限公司（以下简…
2020年8月22日，河北天柱钢铁集团有限公司（以下简称天柱集团）《海港搬迁建设项目管理守则》（以下简称《守则》）开发项目启动大…
为提升安全管理能力及现场管理水平，促进安全管理体系落地，排查消除安全隐患，构建本质化安全型企业，凤宝特钢经过调查研究，决定…
依据企业运营转型和管理提升的总体安排和设备维修管理相对滞后的现状，为构建精益生产体系，全面改善生产现场，提升员工素质与技能…
为进一步夯实各级各层安全主体责任，消除内部安全管理不平衡现象，全面提升整体安全管理水平，促进安全管理不断向系统化、规范化、…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》