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整合全球优势资源，稳健成长
深化精益管理创新 推动工业智能发展
战略厘清、企业文化凝练、组织优化、流程优化、人才测评、薪酬福利体系优化、绩效考核
建设学习型班组是精益班组建设工作的重要组成部分。
知为咨询安全专家迁亮谈安全管理“：要有“基于人性尊重的安全管理思考”。
精益安全视角看“形式”与“形式主义”
为切实提高企业安全管理水平，扭转安全生产的被动局面，实现安全生产目标，2020年7月，山西宏达钢铁集团（以下简称“宏达集团”）…
为进一步构建精益生产体系，全面改善生产现场，提升员工素质与技能水平，提高企业运行效率和效益，广西盛隆冶金有限公司（以下简称…
日前，2021年第四期全国炼铁装备工艺技术协同发展论坛召开，陕钢集团龙门钢铁有限责任公司（简称“龙钢公司”）炼铁厂设备厂长韩荣…
2021年7月24日，北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）结合多年行业管理咨询与培训经验，为新疆昆仑爱德实业集…
2021年7月11日，邯郸市冶金行业协会、武安市冶金行业协会联合北京知为先项目管理咨询有限公司（简称“知为咨询”）在邯郸地区举行…
为全面实现“三定位、两融合”的发展战略目标，打造安全、稳定、快速、高效的现场环境，持续提升企业安全管理水平，陕西略阳钢铁有…
近日， 河南济源钢铁（集团）有限公司（以下简称“济源钢铁”）与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）正式签…
在4月27日上午9时召开的山西省应急管理和安全生产协会第一届理事会会议上，北京知为先项目管理咨询有限公司董事长郑克杰当选山西应…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》