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整合全球优势资源，稳健成长
深化精益管理创新 推动工业智能发展
战略厘清、企业文化凝练、组织优化、流程优化、人才测评、薪酬福利体系优化、绩效考核
建设学习型班组是精益班组建设工作的重要组成部分。
知为咨询安全专家迁亮谈安全管理“：要有“基于人性尊重的安全管理思考”。
精益安全视角看“形式”与“形式主义”
近日， 河南济源钢铁（集团）有限公司（以下简称“济源钢铁”）与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）正式签…
在4月27日上午9时召开的山西省应急管理和安全生产协会第一届理事会会议上，北京知为先项目管理咨询有限公司董事长郑克杰当选山西应…
2021年4月23日，宝武集团鄂城钢铁（以下简称“鄂钢公司”）在鄂钢公司匠心园报告大厅召开精益6S管理第五次现场会暨精益设备项目启…
2019年9月—2020年9月，吉林金钢钢铁股份有限公司（以下简称“金钢股份”）携手北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨…
为了深化固化提升一期精益安全项目取得的成绩，提升干部安全管理能力，夯实安全管理的各项基础管理工作，河南凤宝特钢有限公司（以…
2021年4月14日下午，徐州天安化工有限公司（以下简称“天安公司”）安全系统管理能力提升项目一期总结暨二期项目实施方案解读会在…
近日，河南凤宝特钢有限公司（以下简称“凤宝特钢”）与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）再度携手合作，正…
为促进“一岗双责”在现场有效落地，使公司安全管理人员掌握打通企业安全管理“最后一公里”的方法工具，中国铜业有限公司（以下简…
为切实提高企业安全管理水平，扭转安全管理被动局面，山西建邦集团有限公司通才工贸有限公司决定与北京知为先项目管理咨询有限公司…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》