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整合全球优势资源，稳健成长
深化精益管理创新 推动工业智能发展
建设学习型班组是精益班组建设工作的重要组成部分。
知为咨询安全专家迁亮谈安全管理“：要有“基于人性尊重的安全管理思考”。
精益安全视角看“形式”与“形式主义”
浅谈“检修作业风险与隐患管控表”在检修“安全检查与协调”中的综合应用
2019年11月，沧州中铁装备制造材料有限公司（以下简称“沧州中铁”）与北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）合…
2021年1月21日，中共北京知为先项目管理咨询有限公司支部委员会成立大会成功召开。北京小关街道党群办负责人李亚东、惠新东街社区…
2020年12月21日下午，宝武集团鄂城钢铁有限公司（以下简称“鄂城钢铁”）精益6S管理项目第二阶总结暨第三次现场推进大会隆重举行。…
为了固化优化前期项目内容，持续有效提升安全管理系统能力，星原钢铁集团有限公司（以下简称“星原集团”）决定与北京知为先项目管…
为积极响应国家及河北省钢铁产业政策，加快唐山市钢铁工业结构调整步伐，促进钢铁企业向沿海转移，提升地区钢铁工业的整体水平，河…
12月7日—8日，北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)总监杨自华应邀前往厦钨学院进行两天的精益安全培训。来自厦…
为促进“一岗双责”在工作中的有效落地，构建本质安全型企业，11月25、26日，中铝大学邀请北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简…
为推进精益生产，打造具有鄂钢特色的精益管理模式，快速推动企业精益转型和运营管理变革，不断提升企业竞争力，在新形势下保持蓬勃…
为进一步开展智能制造技术创新行动，推进智能制造标杆引领和推广应用，将智能化融入冶金制造和运营决策过程中，推动互联网、大数据…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》