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整合全球优势资源，稳健成长
深化精益管理创新 推动工业智能发展
建设学习型班组是精益班组建设工作的重要组成部分。
知为咨询安全专家迁亮谈安全管理“：要有“基于人性尊重的安全管理思考”。
精益安全视角看“形式”与“形式主义”
浅谈“检修作业风险与隐患管控表”在检修“安全检查与协调”中的综合应用
为推进精益生产，打造具有鄂钢特色的精益管理模式，快速推动企业精益转型和运营管理变革，不断提升企业竞争力，在新形势下保持蓬勃…
为进一步开展智能制造技术创新行动，推进智能制造标杆引领和推广应用，将智能化融入冶金制造和运营决策过程中，推动互联网、大数据…
为贯彻落实《山西钢铁产业转型升级 2020 行动计划》，打造以高义钢铁为中心的钢铁产业集群，培养一支符合高义钢铁战略发展要求的高…
2020年10月24日上午，山西安泰控股集团有限公司（以下简称安泰集团）安全系统管理能力提升项目一期总结会暨二期启动大会”于集团阶…
10月10日—11日，知为咨询在太原举办2020年TPM专题研讨会。知为咨询董事长、总经理郑克杰，副总经理杨永超、王建华、郑鑫，事业部…
为了普及精益现场管理理念、方法与工具，提升员工素质与技能水平，健全精益现场管理体系，形成完善的现场管理制度和标准体系，解决…
9月14日，广西盛隆冶金有限公司（以下简称“盛隆冶金”）轧钢二厂全员生产维修（TPM）项目第一阶段总结会在盛隆冶金生产中心会议室…
近日，北京知为先项目管理咨询有限公司（以下简称“知为咨询”）应邀在唐山东华钢铁企业集团有限公司（以下简称“东华钢铁”）开展…
2019年8月，按照陕钢集团统一部署，龙钢公司与北京知为先项目咨询有限公司（以下简称知为咨询）再度合作，开展了“安全绩效与能力…
改善现场环境，提升生产效率，消除故障浪费，低生产成本，建立长效的改善机制及文化、提升客户满意度。
消除浪费根源、提升业绩指标，优化人力资源，建立持续改善机制、构建高度柔性的持续盈利运营新模式。
降低成本、增加利润，形成持续改善活动，实现产、供、销、运、研、用，全价值链的成本分析与控制。
导入国际前沿物流管理理念与知识体系，提升业绩指标，建立精干、高效的企业物流管理体制和运行机制。
降低设备故障、减少设备损失，提升员工技能、形成保全体系，构筑改善机制，消除设备事故、获得经济效益。
降低现场安全隐患、注重安全落地，形成企业安全自主管理体系与持续改善机制，彻底实现零伤害。
降低损失、提升品质管理指标，提升员工质量意识及技能、形成精益品质管理体系，实现品牌战略与利润倍增。
精益人力资源管理和人才育成简介...
—— 《荀子·天论篇》