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中天钢铁——6S+TPM项目

一、项目背景

1.市场环境的恶化给中天钢铁的经营管理带来巨大压力。

2.推行精益管理,构建精益企业是钢铁企业转型发展的必由之路。

3.借助专业咨询机构的力量,是推行精益生产,实现企业管理转型的普遍做法。

二、项目周期

18个月

三、项目主要内容

1.深入推行6S管理,打造清洁、高效、规范、有序的生产现场,激发员工活力,提高员工素养。

2.开展全员生产维修(TPM)专题培训,普及全员生产维修理念、方法与工具的运用,提升员工设备点检维护技能。

3.在现行的基础上建立、健全TPM体系。

4.完善设备管理制度与标准,形成完整的中天钢铁设备管理制度和标准体系。

5.完善设备管理与运行的评价体系。

6.形成设备维修管理与运行的持续改善机制。

7.培养适当数量的专业点检人员。

8.消除浪费,降本增效。

9.企业价值提升。




炼钢厂整改前
炼钢厂整改后


轧钢厂整改前
轧钢厂整改后

四、项目主要成果

1.20151月到201511月,机物料库存节约7100万元;

2.2015年机物料采购降低262万元;

3.2015年不要物排查降低2451万元;

4.2015年废钢处理节约333万元;

5.2015年机物料消耗降低5412万元;

6.2015年自主改善成果3839.2万元/年。 



机修6S管理

精整区6S管理



水泵房6S管理

三轧厂6S管理

    案例资料下载: 中天钢铁——6S+TPM项目下载