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武钢重工——精益管理(一期)项目

一、项目背景

在钢铁行业“低增长、低价格、低效益、高压力”新常态下,钢铁企业将在相当长的阶段处于资金链紧张、盈利水平低、环保压力大的发展阶段。对重工集团而言,遵循企业发展规律,紧跟政策发展导向,抢抓行业发展机遇,推行精益管理是特困企业解困与发展的必由之路。


二、项目周期

1年

三、项目主要内容

1.员工对精益管理理念意识的转变;

2.现场管理标准的建立与完善;

3.职工团队氛围的提升;

4.精益管理工具的学习运用;

5.建立了精益管理规范运行的长效机制。通过精益管理变革的导入,重工集团基本形成企业精益管理的自运行模式,为企业的良性发展打下良好的基础。

四、项目主要成果

1.降本增效效果显著,通过精益管理活动,处置闲置报废设备114台,报废电气设备及车辆107台,盘活闲置设备资产234.6万元;

2.整理废钢废铁1542吨,计228.5万元;

3.通过人力资源优化,实施“订单式”用人制度等措施,1~10月累计人工成本11810万元,比上年同期降低3026万元,降低了20.39%;

4.通过精益管理的推行,管理费用较上年同期降低1698.8万元;通过建立费用控制卡制度,根据预算列支无预算不列支,期间费用总额5714万元,较上年同期降低1809.61万元。

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