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陕钢集团龙钢公司TPM精益设备管理再起航

(原文刊登于《中国冶金报》)

五月份以来,北京知为先项目管理咨询有限公司TPM精益设备管理推进专家组一行6人,先后深入陕钢龙钢公司炼钢厂、炼铁厂、轧钢厂等开展精益设备管理运行调研交流。这是龙钢公司继2019年10月TPM精益设备管理推进第一阶段圆满结束后,再度与知为先携手合作,共同谱写精益设备管理发展新篇章。

按照龙钢公司“三年三步走、五年五大步”战略规划,2019年龙钢公司TPM精益设备管理提升培训,旨在以建立完善、科学的TPM全员精益设备管理运行体系,培养一批掌握TPM理念、方法和工具的中基层管理者和专业点检员,提高设备运行综合效率为目标,先后通过关键设备受控点查找、六源闭环治理模式建立、四大标准修订、开展总点检活动、定修模型应用,全过程开展站室打造、现场治理活动的精益设备管理推进模式,优化设备运行环境,提高设备运行综合效率;同时,通过培训提升,使员工熟练掌握单点课、自主改善、知识竞答、劣化倾向管理、课题攻关、目视化管理等科学的设备管理方法,极大提升了全员设备管理技能。本次TPM精益设备管理提升培训再起航,标志着龙钢公司将继续遵循“一个目标、四个体系、五个专业、六项重点”的指导思想,以“抓基层、打基础、强基本”为突破口,在巩固TPM 一期项目推进成果,形成 TPM 推进长效机制的基础上,围绕智能点检、智能仓储建设、全优润滑管理、专业化维修等方面,建立以点检定修为核心的“12363”三位一体精益设备管理新模式,促进设备维修从事后维修、预防维修向状态维修转变,为公司高质量发展保驾护航。