回到顶部
首页 > 走近知为 > 走近知为详情

助力天柱集团战略转型,培养项目管理复合人才——天柱集团项目管理培训研修落下帷幕

日前,河北天柱钢铁集团有限公司(以下简称“天柱集团”)项目管理培训研修班成果汇报暨结业典礼顺利落下帷幕。此次培训班是天柱集团与北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)联合举办,旨在帮助天柱集团科级及以上管理干部和海港项目工程建设人员建立项目管理思维,提高项目管理能力,提升公司整体管理水平和企业竞争力。

随着培训内容的展开,学员运用老师讲授的项目管理知识、方法和工具,完成项目设立、团队组建、计划开发、过程控制、项目收尾全过程,并在成果汇报会上以团队为单位进行项目成果汇报,分享培训成果。知为咨询董事长、总经理郑克杰、天柱集团副董事长艾明忠、总经理刘巍等高层领导出席了会议,并以评委身份对学员们的成果进行了点评指导。


助力退城搬迁转型发展,培养复合型管理人才


为了优化钢铁产业布局,唐山市启动主城区周边钢铁企业优化整合、退城搬迁。天柱集团积极响应、着眼未来,决定启动退城搬迁项目。本着集团公司提出的“工艺设备高效化、厂区环境生态化、生产过程智能化、特色产品品牌化”及“一流装备水平、一流生产环境、一流技术指标、一流产品质量、一流人均劳效、一流吨钢盈利”和十年不落伍的整体要求,系统培养大批项目管理人才势在必行。“在天柱战略转型的关键时期,我们急需的就是大批充满干事热潮,勇于开拓创新的项目管理人才和专业人才。参与此次培训的人员,尤其是中高层管理者,是天柱钢铁的中流砥柱,在新一轮的战略布局和落地执行任务中,肩负重大责任和光荣使命。”天柱集团总经理刘巍在总结发言中这样谈到。


-天柱集团总经理 刘巍-

针对天柱集团面临的形势和需求,知为咨询集中雄厚师资力量,量体裁衣,深入调研,精心研讨,制定了科学合理、紧凑充实的课程体系。培训内容分为《通用项目管理》和《工程建设项目管理实务》两部分。《通用项目管理》覆盖了现代项目管理知识体系、项目组织与团队管理、项目论证与决策、项目计划与控制、项目收尾与后评价、项目综合管理及项目管理信息系统模块,《工程建设项目管理实务》涵盖建设项目前期准备与管理规划、建设项目招投标与合同管理、建设项目进度计划与控制、建设项目设计管理与监理管理及建设项目生产准备与竣工验收等多个方面,为处在转型升级、实现绿色发展、创新发展、高质量发展时期的天柱集团培养了专业知识与实践技能相结合的复合型人才。
刘巍提到,这是天柱集团第一次引进专业咨询机构进行项目管理的系统培训,培训课程紧扣企业发展现状与退城搬迁的形势,针对性强、信息量大、时间紧、任务重。面对困难,天柱学员发挥了不达目的不罢休的拼命三郎精神,白天参训、课下交流、晚上加班完成项目案例。相信在知为咨询专家的指导下、在全体人员的共同努力下,将能一步一脚印地实现将天柱集团打造为“一流钢铁企业”的目标。

课堂与实践相结合,思考与提升齐进行

在培训开展初期,知为咨询董事长、总经理郑克杰提出,培训应当突出项目管理的实战特征,采用“五位一体”的培训方式,即,“集中面授+团队学习+案例分析+项目研讨+成果汇报”。在培训中,将学员分组,自主推选项目经理,并采取“招标”形式自主选择课题,模拟了项目从立项、计划开发、过程控制到项目收尾的全过程。课题设置涵盖钢铁企业新建高炉项目、产品开发项目、TPM全员生产维修推进项目、工业旅游景区创建项目、检修项目、智能化炼钢项目等多个方面,与天柱集团的发展现状与形势要求紧密结合。


“其实这些课题的内容就是我们日常工作的内容,甚至是我们的工作重点和未来的工作方向。但是平时缺乏项目意识,只是作为一项一项的工作事项来完成。通过此次学习,我们不仅学到了专业的知识,例如组织架构、WBS、网络图、甘特图、OBS等,更开始培养项目化的思维方式,费用管控意识、风险管控意识等项目管理的必备思维都有所提高,工作的方向性有所加强。”天柱集团炼钢厂厂长刘海军这样谈到学习收获,他所在的“钢之魂”小组选择了“智能化炼钢系统研发及实施项目”课题,在成果发布中表现优异,荣获“优秀团队”。
刘巍提到,实践锻炼是很有必要的。通过模拟项目运行,运用项目管理思维和知识,创造性地开展工作,在这个过程中不断思考,总结提炼,开放合作,用实干创造业绩,实现共赢。

天柱集团正处在转型升级,实现绿色发展、创新发展、高质量发展的关键时期,此次举办的项目管理培训研修班对天柱集团新厂项目建设及企业未来发展具有重大而深远的意义。知为咨询集中资源,发挥优势,为天柱集团的管理人员梳理项目管理知识体系,建立项目管理思维模式,提高管理能力,为企业打造敢于担当、能力过硬的复合型人才队伍,助力企业在新一轮的战略布局中把握机遇,提升竞争力,实现天柱集团成为“一流钢铁企业”的目标。