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吉林金钢股份举办第一届精益6S管理知识竞赛

为了普及精益现场管理的理念、方法与工具,提升员工素质与技能水平,吉林金钢股份携手北京知为先项目管理公司推行精益6S管理。自2019年10月13日启动大会至今,经过三个阶段近7个月的付出,不仅工作现场焕然一新,员工的精神面貌也发生了较大转变。为进一步夯实6S管理理论知识及标识标准在金钢股份的落地,在6S管理推进过程中将理论知识与工作实际相结合,使得现场工作稳中有升,特在全公司范围举办精益6S知识竞赛。

2020年6月20日,在公司办公楼三楼会议室,八只代表队展开激烈的厮杀。公司领导高度重视此次竞赛活动,生产副总裴庆祝到场观看了比赛。

在知为咨询项目组专家的指导下,比赛分为两场预赛、一场决赛,每场比赛都设置了必答题、抢答题、风险题以及观众互动抢答题等等,在考验选手基本功的同时,处处充满了悬念,使得场上比赛一波三折,高潮迭起。通过上午两场预赛的较量,炼铁厂代表队、动力厂代表队、行政班办公室代表队、计量质检处代表队四支代表队进入了下午的决赛。

各参赛队都派出了拉拉队为本队选手加油打气。决赛现场气氛忽而凝重、忽而活跃,在必答题环节,四只代表队比分互有领先不相上下。抢答题环节注重现场与理论相结合,在考验选手的理论知识的同时更关注现场的实际应用。动力厂代表队在风险抢答题环节抓住的机遇一举领先,炼铁厂代表队名列第二,行政和质计代表队并列第三。在整个比赛环节当中,设置了观众互动题,广大观众积极举手、热情作答,在享受比赛欢乐的同时对精益6S知识有了进一步的掌握。

颁奖仪式过后,知为咨询资深顾问孙钢在向获奖选手标识祝贺的同时,对此次比赛做精彩点评,孙钢提到:一、各单位要认真领会公司举办此次比赛的良苦用心,将现场6S管理的知识真正应用到实际工作当中;二、各单位要利用各种方式和方法,让更多的员工掌握精益6S的知识,在实践中应用,在实践中提升,逐步养成员工按照规矩做事的习惯,逐步提高员工的素养;三、希望通过这次比赛,在全公司再次掀起“人人6S、事事6S、时时6S,改善提高、永无止境。”相信在广大员工的努力下,吉林金钢的现场会越来越好!

金钢股份推进办主任郭红军主任做了总结发言。郭红军谈到,第一,此次知识竞赛映照了有竞争就有动力,有努力就有收获;第二,各单位在比赛的过程中要找寻自己的不足,不仅要让知识缺口得到弥补,更要在现场有进一步提升;第三,精益6S的目的,不仅仅是现场的变化,更重要的是将精益的理念传达到每一位员工,主要还是要通过提升员工的素养,提高产品质量、减少安全事故发生、降低企业成本、提高公司效益,通过我们每一位员工的努力,让精益的种子在金钢生根发芽,茁壮成长!