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陕钢汉钢安全绩效与能力提升项目总结暨表彰大会成功举办

为进一步夯实各级各层安全主体责任,消除内部安全管理不平衡现象,全面提升整体安全管理水平,促进安全管理不断向系统化、规范化、标准化迈进,2019年下半年,陕钢集团与北京知为咨询公司再度携手,着力构建层级全覆盖、责任全覆盖,横向到边、纵向到底的安全管理体系。汉钢公司按照集团总体安排部署,与北京知为咨询公司专家密切协作,以2个机制、1个抓手、5个重点、5项专业安全管理和“0”目标为主线,着力打造21550安全管理模式,并经过近半年的运行,已初显成效。

6月24日下午,陕钢集团汉钢公司(以下简称“汉钢公司”)召开“安全绩效与能力提升项目”总结暨表彰大会。公司党委委员、工会主席屈海涛、总经理助理王奎出席大会,北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)董事长、总经理郑克杰、项目经理龙飞及项目团队成员出席大会。汉钢公司各部门负责人、各单位党政领导、安全主管领导、安环科科长和受表彰的干部、职工等百余人参加了大会。大会由汉钢公司党委委员、生产副总经理卫军民主持。

卫军民提出“强化思想统一,压实全员安全管理责任,持续提升公司安全管理水平”的会议主旨,并宣布大会开始。

知为咨询项目经理龙飞从项目回顾、总体评述、改进建议三个方面对汉钢安全项目咨询组的工作做了汇报。他简要回顾并评述了汉钢公司“安全绩效与能力提升项目”各阶段运行情况和取得的成效。同时,从事故分级管理、相关方管理、专业安全管理等六个方面提出针对性的建议。

汉钢公司总经理助理王奎做了题为“构建安全评价体系,狠抓安全能力提升,齐心协力促进公司安全工作向标准化迈进”的讲话,对汉钢公司在项目推进过程中所做的各项工作进行了系统总结:

第一,知为咨询系统诊断把脉,量身打造汉钢安全提升方案。2019年8月,汉钢公司成立了项目推进领导小组,公司总经理亲自挂帅,在北京知为咨询公司专家的悉心指导下,全面推进安全绩效与能力提升项目建设,促进公司安全工作由碎片式、经验式、运动式、无序式向系统化、科学化、规范化、标准化转变。几位专家深入基层调研,逐家走访了解安全管理现状;多方听取意见建议,全面诊断安全管理存在“病因”,认真研讨分析,量身打造出《汉钢公司安全绩效与能力提升项目实施方案》,坚持党政工团齐抓共管的总布局,制定了导入培训、标准形成、评价运行、总结验收四步走的战略,明确了安全履职体系、标准作业程序、专业安全管理、外协安全管理、隐患排查治理五大核心任务,为公司安全能力提升工作指明了方向。

第二,精心组织推进,着力改善安全管理“体质”。从安全教育培训上下力气。先后组织120余名车间主任及以上管理人员进行项目导入培训,组织车间主任、班组长共计755人次进行现场隐患排查治理方法培训,分层级组织1100余人进行挂牌上锁安全知识培训等,使各级人员对项目有了更加深入的认识和理解,掌握了安全方面卓越的方法和工具,打通了安全思想认识的最后一公里;从“一把手工程”上出实招。每月针对性地制定厂长(中心主任)、车间主任、班组长安全履职标准,压担子、搭台子、指路子,并围绕“关口前移、重心下移”的总体思路,狠抓“3410”管理模式落地、科级以上管理人员包联班组两条主线工作,不断夯实安全管理基础。实现各层级“火车头”由动起来到跑起来,再到高效运行的良好转变;从标准化作业程序上求突破。常规作业方面,在全公司范围内开展SOP标准化程序编制工作,健全完善作业程序1326项,通过班组讨论、现场审验等方式,确保完善有效。员工熟练掌握率达80%,并评选出放心员工493人、优秀员工126人。非常规作业方面,印发关于《强化非常规作业安全管理的通知》等系列文件,确保常规作业和非常规作业两手抓、两受控。从专业安全管理上谋发展。印发《关于成立五个专业安全管理组的通知》,建立健全专业管理组织机构,明确了专业管理网络、工作标准、考核办法,先后督促整改问题、隐患878项,专业管理作用得以充分发挥。另外害从外协安全管理上添措施,从隐患管理上促提升,自项目建设以来,公司级排查治理隐患1461项、厂级排查治理4866项、车间级排查治理13357项、班组级排查治理13878项、员工排查治理22632项,各层级从上到下呈递增趋势,隐患排查“金字塔”模型基本形成。

第三,全面归纳总结,形成安全管理量化“菜单”。2019年底,结合前期工作推进情况,公司建立健全了上至公司领导班子、下至一线员工的安全履职清单692项,完善了厂(中心)、车间、班组三级安全绩效评价标准,形成了以2个机制(安全绩效评价、考评与激励机制)、1个抓手(各级干部履职)、5个重点(风险分级管控、隐患排查治理、危险作业管控、外协单位管理、安全标准化)、5项专业安全管理(煤气、熔融金属、特种设备、消防交通、有限空间)和“0”目标为核心的21550安全管理模式,为各级各层制定出了标准明晰、频次量化、操作性强的安全履职“菜单”,构建起了层级全覆盖、一级抓一级,下级对上级负责、独具汉钢特色的安全绩效和安全履职评价体系。

第四,分层分级推进,安全管理模式初显成效。今年1月份,公司全面开始运行21550安全管理模式。广大干部员工认真落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,扎实履行各自安全职责。经过近半年的运行,四厂四中心安全绩效总体呈现进步态势。王奎对知为咨询项目组的工作及为汉钢公司量身打造的“21550”安全管理模式及安全管理绩效评价体系给予充分肯定,对汉钢公司各级人员认真践行“21550”安全管理模式的工作态度、创新精神和取得的各项成效给予高度赞扬,并特别强调,各级干部要本着“带着大家干,干给大家看”的带头精神,持续贯彻和完善“21550”安全管理模式的决心“不动摇”,落实执行的方向“不偏移”,常抓不懈的力度“不懈怠”。

汉钢公司党委委员、工会主席屈海涛宣读了《关于表彰安全绩效与能力提升项目先进集体和先进个人的决定》,并主持了颁奖仪式。获得表彰的先进集体包括先进单位、先进专业安全管理组、先进车间和先进班组共计28个;受到表彰的先进个人14名。主席台就座的各位领导为受表彰的先进集体和先进个人颁发了奖牌和证书。此外,汉钢公司特为知为咨询项目组专家颁发了优秀项目指导老师奖。

知为咨询董事长、总经理郑克杰对本期项目所取得的成效给予了充分肯定,特别对汉钢公司“21550”安全管理模式的成功运作和非凡效果进行了高度赞扬。郑克杰同时针对精益安全在企业落地生根,实现安全管理系统化、模式化和体系化的推进方式进行了简要阐述。最后,他衷心祝愿汉钢公司能够在安全发展的进程中闯出一条值得更多企业学习和借鉴的“路子”,为“安全环保成为陕钢集团靓丽的名片”做出新的更大的贡献。

汉钢公司生产副总经理卫军民在大会总结中指出:“安全生产只有起点,没有终点”,各级负责人必须保持清醒的头脑,牢固树立红线意识和安全发展理念,全面落实安全生产主体责任,把安全生产管理作为永恒的主题,常抓不懈,为实现汉钢公司安全长治久安做出更大的努力。