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广西盛隆冶金轧钢二厂全员生产维修(TPM)推进咨询项目正式启动

依据企业运营转型和管理提升的总体安排和设备维修管理相对滞后的现状,为构建精益生产体系,全面改善生产现场,提升员工素质与技能水平,提高企业运行效率和效益,广西盛隆冶金有限公司(以下简称“盛隆冶金”)高层领导认真研究、及时决策,携手北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)开展轧钢二厂全员生产维修(TPM)推进咨询项目。

近日,盛隆冶金轧钢二厂全员生产维修(TPM)项目第一阶段启动会在在轧钢二厂会议室召开,盛隆冶金公司设备副总经理曹宪利出席大会,设备部、人力资源部领导及轧钢二厂班组长以上60余人员参加了此次会议。知为咨询副总经理王建华、项目经理蔚飞、咨询顾问王超等出席大会。大会由盛隆冶金轧钢二厂设备厂长彭山田主持。

彭山田宣布大会开始,并宣读会议议程。

盛隆冶金轧钢二厂人事厂长柯敏宣读了轧钢二厂全员生产维修(TPM)推进组织架构。按组织的构建,明确了轧钢二厂推进办主任,推进办副主任,推进小组组员,专职督导员等岗位人员及职责,并提出了工作要求,严格按照组织的制度、流程标准执行,提升工作的时效性,保证项目目标圆满完成。

知为咨询副总经理王建华对盛隆冶金轧钢二厂全员生产维修TPM项目方案进行了详细解读。调研报告深入浅出,内容详实,重点突出,同时对项目推进方式和方法及项目推进过程中的各项工作提出了具体要求,包括推进目标、原则、机构与职责、各阶段的阶段划分、各阶段的主要工作内容和目标、评价方法、保证措施等,清晰梳理项目工作。

盛隆冶金设备副总经理曹宪利发表重要讲话。曹宪利对知为咨询项目组项目实施方案予以高度认可与肯定,要求轧钢二厂各级人员要以全面生产维修(TPM)咨询项目为契机,借助专业咨询机构的力量,强化组织领导,完善体系建设,营造良好氛围,转变思想,积极主动,运用实施好全面生产维修(TPM)管理的理念、工具和方法,全员参与,全面深化轧钢二厂设备管理水平,建立健全完善的设备管理制度与标准化管理体系,形成具有轧钢二厂特色的全员生产维修模式。

启动大会上,盛隆冶金轧钢二厂厂长刘建华与各设备管理主要人员签订了全员生产维修TPM管理咨询项目责任书。

广西盛隆冶金有限公司始建于2003年,公司注册资本30亿元,资产总值400亿元。主要产品为含镍铬特种钢材,以其优越的耐腐蚀性能,广泛地应用于沿海建筑、铁路、公路建设。其中轧钢二厂主要以1780热轧生产线生产热轧带卷,国内先进的大侧压定宽压力机,宽度及厚度自动控制的粗轧技术等,具有生产线设备和工艺的先进性。自2010年以来,盛隆冶金和知为咨询一直保持着业务上的持续合作和密切的信息沟通。