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天柱集团《项目管理守则》开发项目正式启动

2020年8月22日,河北天柱钢铁集团有限公司(以下简称天柱集团)《海港搬迁建设项目管理守则》(以下简称《守则》)开发项目启动大会在天柱集团四楼会议室隆重召开。天柱集团总经理刘巍、总工程师王继超、副总经理赵家全、邸光明、王树辉、张连山及海港搬迁建设项目指挥部各部部长、分项目部经理,北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称知为咨询)董事长、总经理郑克杰、知为咨询《守则》开发项目技术总监吴守荣及《守则》开发项目团队全体成员参加了会议。

会议由天柱集团企管人资部部长郑玉华主持。

会上,邸光明宣读了天柱集团“关于成立《海港搬迁建设项目管理守则》开发项目推进委员会的通知”。“通知”设立了《守则》开发项目推进委员会及其下属机构,明确了主要职责,并要求各部(室)、子项目部成立由一把手挂帅的守则开发项目工作组,承接本部门、本项目的《守则》开发、试行及完善工作。

郑克杰解读了知为咨询《守则》开发项目实施方案。他界定了《守则》开发的项目范围;制定了共4个月的项目周期及阶段划分;提出了在开展系统调研,摸清现状,明确需求的基础上,通过继承(现有合理的)、优化(现有不合理的)、设计(缺项的)、融合(信息化平台)等手段,集成、开发并最终形成满足搬迁项目需要的系统化、宪章性的项目管理工作守则的项目目标;明确了项目概况、项目目标和范围管理、项目组织与绩效管理等二十个管理模块组成的工作内容。

郑克杰着重介绍了《守则》开发项目的推进方式。

一是项目化管理。成立由项目管理专家和钢铁企业工程管理专家组成的高水平咨询团队,对本项工作进行深入研讨并形成实施方案和工作计划。天柱集团成立项目推进办公室,在咨询顾问的指导下,制定并发布详细的项目实施计划,动员各部门、单位参与项目管理守则编制工作;

二是《守则》开发项目是“一把手工程”。各级、各部门、各单位正职是本项目推进的第一责任人。负责为专家团队提供资料和工作支持,并组织本单位、本部门有关人员参与守则编制工作;

三是合理搭接、并行开发。为提高手册开发效率,不同阶段的工作合理搭接,同类型模块并行开发,在充分考虑关联性影响的前提下,可以边开发、边审核、边试行、边完善,最终形成满足搬迁项目需要的项目管理工作守则;

四是持续提升各级项目管理人员的能力和水平。各级管理人员要学以致用,运用项目管理方法、工具,主动参与守则开发工作,在应用中强化,在工作中成长。

知为咨询《守则》开发项目项目经理李老师安排了深度调研工作,计划用11天的时间,围绕天柱集团总体现状、海港搬迁建设项目管理现状及相关管理模块进行调研。

吴守荣讲解了《守则》开发项目的技术路径和方法。他说,本次《守则》开发项目的技术路径是在理论总结、梳理的基础上,深入企业调研,充分了解天柱集团海港搬迁建设项目管理现状,形成了二十个管理模块,并分别开发制定各个模块的目的、原则、工作内容、业务流程和管理制度,然后交付执行。吴守荣强调,这次《守则》开发项目是项目管理理论、大型钢铁企业多年项目建设的先进经验和天柱集团现有项目建设成功做法的有机结合,既体现了先进性,又反映了现实性,最终的成果会更完美。

最后,刘巍做了总结讲话。他说,海港搬迁建设项目是一个庞大、复杂的过程,为了高质量、高效率、低成本完成海港搬迁建设项目,确保项目目标实现,在前期知为咨询培训的基础上,决定由知为咨询开发制定《海港搬迁建设项目管理守则》,这是更深层级的合作,在钢铁行业是大创新。对搬迁建设项目作出全面规范,对天柱是一次创新,管理的一场革命,是公司在项目上给员工、施工方、总承包方的引导,可以引导、帮助员工提升项目管理水平,规避建设过程中可能发生的风险和问题。刘巍就如何做好《守则》的开发工作提出了三点要求。1.公司专门成立了《守则》开发项目推进委员会及其下属机构,明确了主要职责。各部门要高度重视,各级一把手要认真负责,积极配合咨询专家,圆满完成《守则》开发工作。2.各职能部门一把手高度重视,思想上认真对待,全身心投入,永远不要拒绝成长,永远不要拒绝锻炼的机会,不要辜负公司对大家的期望,不能做旁观者,学会倾听,积极投入。3. 这次《守则》是落地的,要真正应用到项目管理当中,学以致用。各级领导将项目管理工具方法进行应用,通过这次机会得到锻炼和成长,带出队伍,为公司后续发展打下基础。

天柱集团海港搬迁项目是河北省唐山市环境治理,产业调整下的退城搬迁项目。本项目设计年生产规模为铁水300万吨,钢坯280万吨,型钢290万吨,其中小型2条线,每条线年产60万吨,中型1条线,年产80万吨,大型1条线,年产90万吨。是一项冶金建设项目规模大、投资强度高、单位工程多、工艺技术复杂、专业集成度高、环保标准要求高的项目。

为了高标准完成海港搬迁工程建设项目,天柱集团在今年5月至7月委托知为咨询对公司参与海港搬迁建设项目的人员进行了为期14天的“项目管理知识”培训,最近又委托知为咨询开发《守则》。  8月18日—20日,知为咨询在山西太原召开《守册》开发研讨会,来自高等院校和大型钢铁企业的专家参加了会议。郑克杰主持并全程参与了研讨。他指出,本《守则》的开发将是中国钢铁行业建设项目管理走向规范化、科学化的里程碑事件;本手册的应用,将为天柱搬迁项目奠定非常扎实的管理基础。研讨会上,大家依据项目管理的理论知识,结合天柱集团的企业实际,对《守则》的功能、结构进行了研讨、策划,形成了总体目录。涵盖了项目建设期所需的各个维度。这次研讨会为下一步实施开发《守则》作了充分准备,奠定了良好基础。