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安泰集团全员生产维修(TPM)项目圆满收官!

为了解决设备管理中存在的问题,建立完善的循环改进机制,引进符合企业特征的设备维修管理方法,山西安泰控股集团有限公司(以下简称“安泰集团”)高层积极推动运营管理变革,与北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)达成合作,于2019年1月启动全员生产维修TPM咨询项目,启动设备精益管理之旅。

经过19个月的项目推进,以“强化管理为手段,降本增效为目的”作为推进纲领,最终实现了现场定置化、目视化、标准化,建立了全员生产维修体系,培养了一批专业点检队伍。并取得了设备故障时间月均同比下降63%,备件消耗月均同比下降21%、备件库存同比下降4.6%,降本增效1.1亿元的丰硕成果,一期项目圆满收官。

8月12日下午,安泰集团召开了全员生产维修(TPM)项目总结大会,安泰集团总裁李猛、副总经理武辉、党委书记张德生出席大会,安泰集团各部门、单位负责人等180余人参加会议。知为咨询董事长、总经理郑克杰、项目总监兼经理陈红斌及项目团队成员出席大会。

成果汇报  经验分享

安泰集团TPM项目推进办主任王成对项目推进进行了总结汇报。

历经19个月的稳步推进,项目取得了良好的效果。现场定置率98.1%,总计处理问题27091项,治理六源隐患1448项,打造10类星级站室34个,形成设备四大标准1068份,建立8个专业点检站,培养了督导员和点检员共计110名。建立了全员生产维修体系,最终实现了指标三降(设备故障时间月均同比下降63%,备件消耗月均同比下降21%、备件库存同比下降4.6%),降本增效1.1亿元,夯实了设备管理工作。

安泰钢轧厂高线(推进优秀单位)设备副厂长孙儒信分享了高线项目推进的经验。孙儒信表示,通过积极组织培训转变思想凝心聚力,合理建立推进组织工作责任分解落实到人,周期性进行纠偏检查保证项目推进,最终高线的TPM项目推进取得了好成绩。

知为咨询项目总监兼项目经理陈红斌在大会上作了发言,针对设备管理存在的主要问题提出了建议,通过项目促进设备管理业务的标准化建设,提升全员管理和技术业务技能,实现降本增效。

三点建议  忧虑不忘

知为咨询董事长、总经理郑克杰在大会上首先对安泰集团TPM项目的成功表示满意,并感谢安泰集团对知为咨询的高度认可。郑克杰对精益活动的本质和精益活动未来在安泰集团的应用进行了生动描述,同时提出了三点宝贵建议:第一,各级领导要勤思考,回头看,补短板,明确差距;第二,要充分发挥一把手在项目推进中的作用,掌握方法工具,使推进力与激励机制相辅相成;第三,紧扣人才培养,改变一些观念,造就一批人才,培养一支队伍;郑克杰最后提出,当今钢铁行业存在激烈竞争和周期性规律,希望安泰集团要居安思危,抓住TPM项目的机会,苦练内功,化危机为动力,应对未来的钢铁行业拐点!

凝心聚智  快速推动

安泰集团总裁李猛对TPM项目表示了肯定,对项目取得的效果和效益表示了认可,对安泰集团一期各级推进组织和全体员工的努力表示了满意,对知为公司项目团队表示了感谢 。李猛强调,此次TPM项目虽然成功结束,但安泰集团的各级领导仍然要认识到管理的相对不平衡,今天不等于未来,要齐头并进,在进行各项指标纵向自我比较的同时,也要加强横向的外部对标学习来找差距学经验,安泰集团的精益管理永不止步。李猛对今后的工作提出了四点具体要求:第一,提高认识,强化统一思想,明确TPM的重要性,要做到并要做好;第二,责任分工要细化,各单位要继续巩固一期成果;第三,安泰各级领导要抓住TPM项目的计划积极学习,充分与项目组沟通;第四,人力资源与党委办要做好培训和宣传的工作,助推项目进行。