回到顶部
首页 > 走近知为 > 走近知为详情

陕钢集团龙钢公司安全绩效与能力提升项目总结大会成功召开

2019年8月,按照陕钢集团统一部署,龙钢公司与北京知为先项目咨询有限公司(以下简称知为咨询)再度合作,开展了“安全绩效与能力提升项目”。结合前期精益安全管理推进工作,围绕“三大任务、两个突破”,从导入培训、现场指导与纠偏、模拟运行、总结验收等四个阶段开展工作,有效推动和提升了公司安全管理工作。

经过项目推进,龙钢公司事故指标向好,保持了良好安全生产局面,干部员工安全素质得到有效提升,专业联动促进业务保安、本质保安,践行精益安全理念,内化于心、外化于形,构建长效安全管理机制。

8月7日的项目总结大会上,龙钢公司特授予知为咨询“最佳项目合作方”奖项!

8月7日,陕钢集团龙钢公司(以下简称“龙钢公司”)召开安全绩效与能力提升项目总结会。龙钢公司总经理刘安民、副总经理朱元洲、李雪峰、总经理助理冯伟以及各单位党政负责人,先进作业区员工代表参加了大会,北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)董事长郑克杰、项目经理龙飞出席大会。

龙钢公司总经理刘安民在会上做了讲话,刘安民肯定了项目取得的成果,同时指出要清醒认识安全管理过程中存在的不足和问题,特别是陕钢二季度安委会上两家咨询公司安全诊断报告。各级领导要正视不足和问题,借助知为咨询的专家力量,坚持目标导向、问题导向、结果导向,列出清单,下茬整改。在开展安全管理中长期规划编制、省级安全文化示范企业创建以及体系换版等重点工作中,都要有更加明晰的工作思路、方向和目标,持续强弱项、补短板,系统推进。就做好下半年安全管理工作,刘安民强调:要坚定信心、保持定力、齐心协力、自我加压,牢固树立“安全第一、生命至上”的安全管理理念和“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,积极培育“人人都是安全员,天天都是无事故”的全员安全管理自觉行动,持续紧抓“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手,深入推进精益安全管理和双重预防机制两大安全管理工作实践,巩固安全无事故的良好局面。同时他要求:要从五方面加强管理和落实:一是关口前移、重心下移,加强干部安全履职;二是突出安全绩效改善和安全专项整治,提升安全工作效果;三是传承优秀的经验的做法,正向叠加、反向补正,持续提升全员安全素质;四是加强安全信息化建设,提升安全工作效率;五是文化引领,强基固本,力促安全管理取得新突破。

刘安民在会上还号召全体干部职工要在精益安全管理的基础上,大力发扬“马真”精神和钉钉子精神,找差距、补短板、强弱项,进一步实现从人员安全、设备安全到工艺安全的系统提升,只争朝夕,奋发有为,向着“国内一流、行业领先”的总目标奋进。

知为咨询董事长、总经理郑克杰在会上谈了对龙钢公司安全管理的感受,他用“真抓实干、成效显著”肯定了龙钢公司安全绩效管理工作,对公司绩效评价和分享经验以及全员参与安全管理的扎实做法给予肯定。同时对龙钢公司干部职工对安全工作的高度认识和强烈的责任心表示敬佩。他表示,服务好龙钢公司安全管理工作是知为咨询义不容辞的责任,知为咨询将在后期的工作中,调动最优的资源,尽心尽力为龙钢公司做好安全服务,助推企业在高质量发展的道路上发挥积极作用。


龙钢公司副总经理李雪峰在主持会议时强调,要认真落实此次会议精神,以高度的事业心和责任感抓好精益安全管理工作。各单位要结合精益安全管理,不断细化管理流程,夯实各级责任,确保公司安全管理取得更大成效。

会上,公司安全管理部还就安全管理工作绩效运行情况做了分析,知为咨询龙钢安全项目项目经理龙飞对安全绩效与能力提升情况进行了总结、分析和评述。

轧钢厂作为先进单位在会上与大家分享了管理经验和做法。

会议还对安全项目开展中表现优秀的单位、作业区及基层员工代表进行了表彰。并特授予知为咨询“最佳项目合作方”奖。