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盛隆冶金轧钢二厂全员生产维修(TPM)项目第一阶段总结会成功召开

9月14日,广西盛隆冶金有限公司(以下简称“盛隆冶金”)轧钢二厂全员生产维修(TPM)项目第一阶段总结会在盛隆冶金生产中心会议室召开。盛隆冶金生产总裁郁祖达、副总经理兼人事安环总监吕华民及人力资源部、设备管理部的主管领导,轧钢二厂主要领导出席会议,盛隆冶金各车间/科室主要管理人员、督导员等人员参加会议。北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)副总经理、项目总监王建华、项目经理蔚飞、项目团队成员王超、王英博出席会议。

会议由盛隆冶金推进办陈雷科长主持。



轧钢二厂设备厂长彭山田汇报了TPM项目第一阶段完成情况,并进行总结和评价。彭山田对项目推进过程中遇到的实际问题提出了建设性意见及建议。

项目经理蔚飞对轧钢二厂TPM项目第一阶段工作进行总结和评价,同时对下一阶段的工作计划重点做了详细的讲解。自2020年6月推进TPM项目以来,在盛隆冶金高层领导的高度重视下,轧钢二厂与知为咨询项目团队精诚合作,开展了相关培训,制定了项目实施的相关制度和办法,进行了点检标准的制定、初审、会审及试运行,导入了六源排查与治理,开展了单点课的培训和实施,签订了三方分工协议,修订和完善了6S管理的相关标准。


01 理念导入 培训先行



自项目开展以来,项目团队在盛隆冶金共开展关键设备及状态受控点培训、六源排查与治理专题培训、规范点检管理工作培训、单点课专题培训等各类培训18次,共计培训749人次。

在开展培训的同时,结合盛隆冶金轧钢二厂的实际情况,项目团队编写了《TPM实务知识手册》,供员工进行学习。

02 建立健全相关制度


为了项目稳定推进,项目团队同轧钢二厂建立健全相关制度。

在TPM方面,先后制定了《广西盛隆冶金有限公司轧钢二厂TPM项目督导员管理办法》、《广西盛隆冶金有限公司轧钢二厂TPM项目会议管理制度》、《广西盛隆冶金有限公司轧钢二厂TPM绩效管理办法》等管理制度。在完善6S管理标准方面,帮助轧钢二厂制定了《6S管理标识标准》、《6S管理推进工作标准》、《6S管理检查标准》,提供了相关的改善案例。

03 修订标准 形成体系


项目团队对点检标准进行修订和完善,明确点检职责,各区域技术员制定了岗位点检标准、完善了专职点检标准和精密点检标准。咨询组和推进办先后组织专题会、会审会、培训等形式,四轮修订十余次,修订标准500多条,使得点检标准更具有实际的指导作用,通过新点检的试运行,发现的设备隐患更加彻底。

在点检标准修订和审核结束后,咨询组、推进办、区域技术员、点检员对岗位点检进行TWI现场培训,使点检标准在现场进行落地,明确了岗位工点检的职责和内容,形成了三位一体点检体系。

04 开展六源排查与治理

项目开展以来,咨询组导入六源排查与治理活动,截止8月30日,除辅助车间外,均开展排查与治理活动。其中轧钢车间排查32项,整改15项;准备车间排查15项,整改14项;点检车间电气排查60项,整改19项;点检车间机械排查65项,整改37项,取得初步的效果。

通过六源的排查和治理,使现场规范化、安全化、可视化。

盛隆冶金设备部长陈本柱在会议上作了讲话,要求在推进TPM项目时,全体员工要统一思想和认识,全员参与,以目标为导向,向管理要效益。在实施过程中,理论结合轧钢二厂实际,建立健全考核机制,全面提升轧钢二厂全体人员的能力与素质提升。知为咨询副总经理、项目总监王建华发表讲话。王建华感谢了盛隆冶金公司及厂部领导的支持与全体人员的积极配合,并表示,取得这样的成绩,功在全员,利在轧钢二厂。王建华要求,要持续提升,向优秀学习,在下阶段的项目推进中,要更具有高度科学性、体系性,并结合实际,形成具有轧钢二厂特点的TPM系统。盛隆冶金副总经理兼人事安环总监吕华民发表讲话,要求轧钢二厂,以目标为导向,找差距,树目标,抓执行,把压力转化为动力。要激励先进,鞭策后进,充分利用考核机制来稳定管理。盛隆冶金公司生产总裁郁祖达发表重要讲话,要求轧钢二厂全员高度重视TPM项目,在推进时要分步、分细、分阶段做;要再度明确各单位和人员的角色和职责,全员参与;明确现阶段的重点为岗位工的点检标准的落地,严格按照科学的PDCA方法实施TPM项目,建立以点检定修为基础的设备管理体系。