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全员参与,全面改善——金钢股份精益6S项目总结大会成功召开

为了普及精益现场管理理念、方法与工具,提升员工素质与技能水平,健全精益现场管理体系,形成完善的现场管理制度和标准体系,解决现场管理的“挑战性难题”,降本增效,提升企业价值和形象,2019年9月,吉林金钢钢铁股份有限公司(以下简称“金钢股份”)携手北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)开展精益6S项目。2020年9月,项目圆满完成。


2020年9月14日下午,金钢股份精益6S项目总结表彰大会成功召开。金钢股份董事长沈江山、总经理蒋俊及公司副总经理全体出席大会。金钢股份职能处室、各二级单位领导和骨干员工共计168人参加大会。知为咨询副总经理、项目总监杨永超、项目经理刘平出席大会。

金钢股份精益6S项目推进办主任郭红军做了项目总结汇报。


知为咨询项目经理刘平做了项目推进报告。

金钢股份精益6S项目共历时五大阶段——启动阶段、整理与样板示范区打造、整顿+清扫全面推进、清洁+素养+安全常态化管理、项目总结,取得了显著成果。

一、现场面貌发生巨大变化

1. 现场不要物、小黑屋、不必要围挡得到治理;

2. 设备跑冒滴漏治理、日常清扫活动得到常态化保持;

3. 现场的安全防护设施缺失、行走隐患得到彻底治理。


二、现场的定置化与可视化达到较高水平

1. 现场各类物品分类分离摆放,规范、有序,达到高水平定置;

2. 各种介质管道、警示部位、仪表、阀门、五房四室、作业现场开展了可视化管理。规范、明确,实现了界线分明、眼前一亮;


三、建立了完善的、可操作性较强的“现场管理制度和标准体系”,形成了现场管理的常态化运行和改善机制;

四、员工的现场改善力和6S执行力得到提升;

五、库房管理水平得到提升,不合理库存下降;

六、精益安全、精益生产的理念在金钢股份落地生根。


金钢股份副总经理裴庆祝宣读了表彰决定,对先进集体、优秀作业区、优秀科室、先进个人、优秀督导员及知识竞赛先进集体进行了表彰。


知为咨询副总经理杨永超在大会上作了发言。


金钢股份总经理蒋俊发表了总结讲话。蒋俊充分肯定了项目取得的成绩,并谈到,通过项目的开展,金钢股份现场发生了巨大变化,员工在这种环境中工作安全得到了保证,工作效率得到了提高。蒋俊要求推进办持续开展指导、检查、考核、评比工作,强化基础管理。蒋俊表示,6S仅仅是实现精益管理的第一步,金钢股份将继续携手知为咨询,合作开展标准化和体系建设。