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宝武集团鄂钢公司召开精益6S管理提升项目第二阶段现场会

为推进精益生产,打造具有鄂钢特色的精益管理模式,快速推动企业精益转型和运营管理变革,不断提升企业竞争力,在新形势下保持蓬勃向上的良好势头,宝武集团鄂城钢铁有限公司(以下简称“鄂钢公司”)携手北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”),于2020年6月启动“精益6S管理提升”咨询项目。

鄂钢公司是宝武集团在华中地区最大的建筑用钢材生产基地、重要的工业用钢基地和新兴的高端板材生产基地,具备从冶炼到轧材及产品深加工等全流程的钢铁生产能力。

10月30日,鄂钢公司召开精益6S管理提升第二阶段现场会。鄂钢公司董事长王素琳、党委书记曾撼宇、副总经理王虎祥、徐东明、公司工会主席杨艺出席会议,鄂钢公司二级单位和部门负责人、督导员、职工代表、协力单位代表参加。知为咨询常务副总经理杨永超、项目经理刘平及专家团队出席会议。

鄂钢公司精益6S管理提升项目提升办主任刘剑桥汇报了项目阶段进展工作。
刘剑桥表示,在推进绿色创新高质量发展进程中,全面提升现场管理水平是关键环节。鄂钢公司领导高度重视精益管理提升项目,各单位积极响应,动员全体职工参与,形成了“人人参与、齐抓共管”的良好氛围。经过整理阶段的样板区打造,生产、后勤单位的样板区业已基本成型,为后续其他单位的现场改善树立了标杆。不要物清理总体工作、现场六源排查治理工作取得显著效果。

在整顿阶段,开展集中培训4次,共计245人次,各单位转训79次,共计15630人次;针对公司现有的标识标准及现场实际需要,制定下发相关标识标准,指导各单位现场改善;各单位积极开展现场物品定置工作,截止目前全厂必要物总计4638项,完成定置3111项,定置率达到67%;同时还开展了专项改善工作及班组自主管理培训。

鄂钢公司宽厚板厂厂长杨友明、能源动力厂厂长黄学能分别对精益6S管理实践工作进行了深入汇报。

知为咨询常务副总经理杨永超对项目阶段工作进行了点评。

鄂钢公司董事长王素琳对第二阶段样板区打造工作给予充分肯定,同时也指出了现阶段公司精益6S管理推进中存在的问题,并就下阶段重点工作提出要求。
王素琳表示,公司每一次现场发布会都有进步,第二阶段精益6S管理提升推进工作亮点鲜明。一是针对全体员工的精益6S管理提升培训作用明显,从领导到职工的思想认识逐步深化,通过打造样板区域,深刻感受到员工的自信心和成就感在提升;二是清理整顿成效显著,通过要物和不要物的辨识、清理,促进设备资材的管理,为未来精细化管理奠定良好基础。王素琳指出,尽管在现场管理方面取得了一定成绩,但离公司精益6S管理全面提升的目标还有差距,需要全体干部员工铆足干劲、再接再厉、全力以赴去追赶。推进精益6S管理提升不是一蹴而就的,而是一个常抓不懈的工作,只要大家不放松标准,持续性改进,最终一定会按照螺旋式发展上升轨迹,取得从量变到质变的成果。王素琳强调,希望各部门、各单位高度重视精益6S管理提升推进工作,希望每一位员工深度参与管理提升项目,按照目标进度要求持续推进,并不断扩展精益管理的外延和内涵,从管理思想、工作标准、管理方法等方面得到全面提升,并最终实现员工素养提升、管理精细化、效率极致化的终极目标,提升鄂钢的核心竞争力。