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《项目管理守则》开发项目助力天柱集团海港搬迁与转型升级

为积极响应国家及河北省钢铁产业政策,加快唐山市钢铁工业结构调整步伐,促进钢铁企业向沿海转移,提升地区钢铁工业的整体水平,河北天柱钢铁集团(以下简称“天柱集团”)将向沿海搬迁。

为了使此次项目顺利竣工投产,天柱集团与北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)达成合作,开展《海港搬迁建设项目管理守则》开发项目(以下简称《守则》开发项目)。

经过4个月的开发工作,《守则》开发项目取得圆满成功,12月18日,《守则》开发项目总结暨宣贯会成功召开。天柱集团总经理、海港搬迁建设项目总指挥刘巍,常务副总指挥王继超,副总指挥邸光明、赵兴东、张连山,企管人资部部长郑玉华及海港搬迁建设项目指挥部各部部长参加会议。知为咨询董事长、总经理郑克杰携知为咨询项目团队出席会议。

知为咨询项目团队作了《守则》开发项目总结及内容解读的报告。

项目自2020年8月22日正式启动,历经四个月的开发工作,结合各项法律法规、国内外钢铁冶金建设行业先进管理经验基础上以及天柱钢铁已有管理体系,运用项目管理方法,对天柱集团海港搬迁项目的全流程、全体系进行规范。细分了23个模块,涉及到48项制度,21个部门,72个二级科室(组),316个岗位,创新形成了近20万字的《项目管理守则》、13万字的《各部门职责说明书汇编》及40万字的《各部门岗位说明书汇编》。

《守则》核心模块包括项目目标与范围管理、项目设计管理、项目组织与绩效管理、项目沟通与信息化管理、项目利益相关者管理、项目风险管理、第三方管理、施工采购与合同管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、建设项目“三同时”管理、物资管理、施工现场管理、生产准备、交工验收管理、竣工验收管理、工程资料管理、项目后评价管理等,全方面、多层次、系统性覆盖海港搬迁项目各项工作。

吴老师表示,《守则》是所有参与项目建设的单位与人员需要遵守的工作指南和约束性的工作规则,是确保海港搬迁建设项目各项建设目标实现的必备工具,是开展各项管理工作的准绳。守则的交付执行,为天柱钢铁海港搬迁项目建设的顺利推进、实现各项建设目标提供了坚实的制度保障。预示天柱钢铁海港搬迁建设项目管理将步入科学化、规范化的轨道。在我国民营企业钢铁建设史上具有里程碑的意义。

知为咨询董事长、总经理郑克杰在会上作了讲话。郑克杰感谢了天柱集团高层领导对《守则》开发的全力支持,并总结了《守则》开发项目的四个特点:

第一,创新性。本次项目是将工程项目建设全过程的制度管理体系以守则的形式表现出来,这是全国冶金行业民营钢铁企业建设项目管理史上的第一次有益尝试,是具有开拓性、创新性、挑战性的工作。

第二,紧迫性。本次海港搬迁项目时间紧、任务重,要在短时间内高质量完成项目工作。

第三,复杂性。天柱钢铁海港搬迁项目涉及烧结、炼铁、炼钢、轧钢、动力公辅及生活办公系统,系冶金钢铁行业全流程建设项目,具有工序全、投资规模大、同步实施、建设周期短的特点。《守则》针对海港搬迁项目的特点,进行了全覆盖、全流程、切实际的设计和开发。

第四,有效性。《守则》是针对海港搬迁项目实际量体裁衣,并将马上投入到实际建设中,迅速得到检验。

郑克杰对后续项目开展提了三点建议。一是海港搬迁建设项目进入落实执行阶段,《守则》的效果取决于如何落地执行。要建立相应的监督执行机制,从被动按章办事开始,快速过渡到主动按照管理办法流程来操作,再到自觉按照《守则》执行的良性循环,才能真正体现出制定《守则》意义;二是要把评价和持续改进纳入《守则》执行过程,对制度和落地情况进行阶段性评估;三是要结合实际情况对不适应项目推进的内容进行改进,有力支撑海港搬迁建设项目顺利进行。

天柱集团总经理、海港搬迁建设项目总指挥刘巍作了总结讲话。刘巍对知为咨询《守则》开发团队的工作表示了认可和感谢。刘巍提到,退城搬迁项目对天柱集团来说既是压力,更是千载难逢的大好时机,高质、高效的项目建设是实现集团公司实现转型发展战略目标的基础。因此,天柱集团与知为咨询达成合作,开发这样一套项目管理理念与实践有效融合的、科学的、规范的、标准的项目管理体系。

刘巍要求,各工程项目部在后期工作中,以《守则》为指示,强化宣贯工作,贯彻落实《守则》的章程规定,加强检查和评价,不断优化完善,将天柱集团海港搬迁建设项目建设成精品工程,共创百年天柱。

会后,郑克杰专程前往海港搬迁建设项目现场,考察项目落地情况。