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宝武集团鄂城钢铁召开精益6S管理提升项目第二阶段总结暨第三阶段现场会

2020年12月21日下午,宝武集团鄂城钢铁有限公司(以下简称“鄂城钢铁”)精益6S管理项目第二阶总结暨第三次现场推进大会隆重举行。鄂城钢铁领导班子成员、各级管理负责人、督导员、协力单位代表和职工代表近100多人参加了大会。鄂城钢铁党委书记、董事长、精益6S管理项目领导组组长王素琳作重要讲话。北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)常务副总经理杨永超及专家团队出席大会,杨永超针对项目推进工作作讲话。大会由鄂城钢铁高级副总裁、精益6S管理项目领导组副组长王虎祥主持。

大会全面总结整理和整顿阶段取得的成绩和经验,并顺利通过了炼铁厂一号高炉、一号烧结机和物流中心耐材及合金库现场作为样板区域的验收。

鄂城钢铁精益6S管理项目领导组提升办公室主任刘剑桥对全面整顿阶段工作作了总结汇报。炼铁厂厂长夏建国和物流中心总经理舒帮君对精益6S管理项目开展以来的整理、整顿及样板区域打造工作作全面汇报。


推行精益管理,是鄂城钢铁旨在以服务鄂钢绿色智慧钢厂建设为目标,以降本、挖潜、增效为目的,以精益思想为指导,以精益6S管理入手,从源头上彻底改善厂区内环境面貌,不断发现、消除流程中的停滞、等待、波动浪费环节,促进现场形象显著提升,效率提高,改善物料周转速度,减少浪费,降低成本,提升员工素养,形成良好的文化氛围,促进“诚信、创新、协调、共享”的宝武理念深入人心的一项具有战略远见的重大工程,对鄂城钢铁的发展具有深远的意义。

鄂城钢铁系统规划和周密部署,与国内权威的专业咨询机构知为咨询开展合作,推动精益工作,制定下发了《宝武集团鄂城钢铁有限公司精益6S管理项目实施方案》,明确了指导思想、推进思路、推进方针、推进目标、阶段划分与主要内容和保障措施等。

自项目启动以来,项目有条不紊地扎实推进,趋势向好,亮点频现。

公司领导给予高度重视,坚定了广大员工的信心;公司提升办精心组织,督导给力,发挥了富有实效的作用;各单位组织发动到位,统筹考虑、整体策划,表现出较强的执行力,现场呈现出热火朝天的改善态势;员工参与热情逐渐升温,改善成果明显,现场发生了翻天覆地的变化;督导员有激情,责任感强,为项目推进发挥了重要作用,整个6S管理项目正以良好的趋势向前发展。

01 建立制度 制定标准

提升办建立了每周例会制度;制定下发了精益6S管理项目整理、整顿阶段的安排意见,明确了整理工作、“六源排查与治理”、样板区域打造和物品定置、目视化管理、班组自主管理及督导员能力提升培养等工作;出台了《鄂城钢铁精益6S管理提升管理办法》;制定了整理阶段、样板区域打造、整顿阶段验收评价标准;修订完善了可视化标准、各类包括《鄂城钢铁精益6S管理项目“要物”与“不要物”的分类汇总统计表》、《鄂城钢铁精益6S管理项目“六源”排查与治理统计表》、《各单位区域划分统计表》、物品定置管理标准等。

02 开展培训 系统进行

系统地进行了由各单位主管领导、督导员及相关专业人员参加的“精益6S整理及样板区域打造”、全面整顿、“如何开展‘六源’辨识”“如何当好督导员”、TTT内训师培训、“现场改善案例”、“办公室精益6S管理”等培训,对340多名班组长实施OPL、自主创新改善能力提升全部轮训,目前已举办了4期培训班;

03 样板先行 示范引领

确定了22个样板区域,作为排头兵、先行区、试验点,发挥样板示范引领作用,促进整体推进;

04 扎实推进 亮点频现

到目前为止,全公司实现网格化管理,确定区域1270多个,不要物清理总体工作完成88.93%,现场“六源”排查治理完成84%,累计上交废钢7152吨,各单位按流程处置现场垃圾累计2671吨,各单位积极开展现场物品定置工作,全厂必要物总计5360项,完成定置4113项,定置率达到76.74%。


王素琳对第二阶段及样板区打造工作给予充分肯定。她说,经过全体成员半年多的艰辛付出,鄂城钢铁精益6S管理提升工作一步步向纵深推进,迈上崭新的台阶。通过三次现场会的召开,明显感受到员工自主参与环境改善的积极性越来越高,现场改善越来越好,这极大增强了我们推进精益6S管理提升工作的信心。下阶段,我们要持续深入、提高标准,向管理内涵转变!

对推进精益6S管理工作向纵深推进,王素琳提出以下要求:

要由表及里解决关键问题。2019年,鄂钢员工全员参与绿色创建和环保改造,取得了非常明显的成效。2020年,公司以现场6S为抓手,鼓励全员自主参与现场整理、整顿、清扫清洁,大力推进精益6S管理提升,就是要解决由表及里的关键问题。一个优秀的企业是由优秀的员工成就的,在推进精益6S管理提升活动中,要发动每一名员工自觉自愿参与活动,发挥员工自身动力。只有全体员工从心底愿与企业同心同德、共谋发展,才会发挥自身聪明才智把企业当成家一样爱惜呵护,才能在管理提升中逐步改善习惯、提升素养,成长为优秀的员工,企业也将成为优秀的企业。

要通过精益6S管理推进,实现员工能力的提升。要加大培训力度,各单位要开展自主培训,“领导、骨干上台讲”,通过精益6S管理提升活动的推进,实现员工学习、思维、方法和工具应用的提高,达到培养人才的目的。

要大力培养持续改进和创新的文化。要加大正能量宣传力度,尤其是对于岗位员工运用聪明才智解决问题的事迹,既要进行宣传报道,还要根据改善成果由公司进行专利申请,多方面调动员工的积极性,从而铸就具有鄂钢特色的改造创新的企业文化。

王素琳希望,全体鄂钢员工要以敢为人先的勇气、追求卓越的决心,勇于对标国内先进企业,实现“并跑”到“超越”。一定要有信心、有决心把鄂钢打造成国内精益6S管理的标杆企业,一个优秀的企业,受人尊敬的企业。