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全面改善,潜力无穷——沧州中铁精益基础管理提升项目总结表彰大会成功举办

      2019年11月,沧州中铁装备制造材料有限公司(以下简称“沧州中铁”)与北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)合作,开展精益基础管理提升项目,完善督导检查考评机制,实施“抓落实,促提升”活动,以生产现场管理为突破口,将精益6S管理融入到具体工作中,不断巩固和提升6S管理推进成果,有效促进各项管理水平的提升。项目经过四个阶段的推进,取得优异成果。

       2021年1月5日,沧州中铁精益基础管理提升项目总结表彰大会隆重召开,沧州中铁常务副总经理史国宪、副总经理陈萌出席大会,企管审控部长聂鑫、安全部长陈明、环保部长刘浩、各生产厂厂长、主管精益副厂长及各厂级督导员、精益推进办督导员参加了大会。知为咨询常务副总经理杨永超、项目经理刘平出席大会。大会由沧州中铁副总经理陈萌主持。

      沧州中铁精益推进办对项目做了总结汇报。本项目于2019年11月11日正式启动,项目周期为12个月,圆满完成了四个阶段的工作。


01

区域联合、点面结合、联动推进

采取“区域联合、点面结合、联动推进”的方式,通过日常检查、月度专项检查以及阶段验收,三种类型相结合,保证推进效果的达成。

日常检查共发现问题7954项,其中六源整改1417项,常态化保持问题6537项,整改率99.2%。

针对公司室外环境、办公系统站室进行了月度专项检查,共检查出共性问题1542项,整改率86.8%。

根据项目进程共组织四次阶段验收,发现共性问题1488项

02

深层次清理不要物、呆滞件,降低不合理库存

经公司审控部核实的不要物总数936项,其中可外卖的物品281项,评估价值533.92万元;二级库呆滞件核实2508项,价值2605.706万元。通过清理不要物和呆滞件二项工作,排查不合理库存3139.626万元。

03

六源和设备跑冒滴漏治理,强化设备3S

项目实施过程中,针对现场的跑冒滴漏、卫生死角、安全隐患等六源问题进行整改1417项。其中第一阶段治理六源1091项,第二阶段治理六源326项,随着治理的深入,问题逐步减少。

通过设备3S活动,即“设备管理达标活动”的开展,公司全流程设备故障率大幅下降,与2019年相比,2020年1-10月份设备故障率从0.52%降低到0.23%,降幅55%。

04

现场定置,目视化管理

导入相关知识,制定标准,通过样板打造树立标杆、分步推进整体提升、到常态化保持机制形成,开展厂区周围、道路环境整治,拆除不必要围挡,对1543个“五房四室一现场”实施了打造。随着车间级管理机制的不断深化,现场面貌出现深刻变化。

05

知识导入,培养人才

项目实施以来共开展了17个专题32场培训,培训人员1500余人次,在公司统一要求下,各分厂开展各层级培训393次,培训10050余人次。

其中精益6S知识的导入培训6次,精益安全的知识和工具培训4次,现场亮化打造标准培训7次,精益改善项目相关培训3次。

在安全培训转训中,各单位组织转训“安全隐患排查、安全提醒、安全站位”等相关内容,培训全员覆盖率达到95%。

通过实施精益项目改善,培养了一批能够应用PDCA思想解决问题的骨干;培养了一批懂得精益安全理念和方法,并能够熟练应用的基层安全管理者;开展优秀督导员评比,促进督导员能力提升。培养了一批能指导改善、能传授知识的督导员队伍。

06

制度建设,形成机制

编制了《中铁公司现场管理标识标准》,内容包括设施标识,管道及能源介质标识,安全标识,现场定置标识,道路交通标识,办公室内标识等;

制定了三类区域评价标准:《“五房四室一现场”评价标准》、《办公系统评价标准》、《厂区环境评价标准》;

制定了现场管理制度、例会制度、日常检查考核办法;

形成了公司级、厂级、车间级考评体系;形成了“检查—整改—复查—评比—考核”的良性循环实施路径。

07

导入精益安全,建立“四不伤害”五道屏障

指导重点单位(烧结、炼铁、炼钢、热轧和焦化)安全隐患检查;持续跟踪77项重大生产安全事故隐患整改落实;推广安全自我提醒、安全确认四步法、安全分享、安全站位、安全沟通;开展安全隐患排查与治理能力提升;开展车间主任、安全科长安全履职能力评定。

 在安全部和各单位的共同努力下,与2019年同期相比,2020年1-10月份重伤及以上事故下降85.7%,无工亡。

08

自主改善,项目攻关

员工自主改善成果共计473项,全年评选了85个优秀改善,生产运行系统打造评选出32个优秀改善,合计评选117个优秀改善。

全年分两批次共申报立项23项精益改善项目,其中完成项目结项成果申报的共8项,预估降本增效190余万元。


沧州中铁副总经理陈萌宣读了项目表彰决定。先进集体代表作了发言。

沧州中铁常务副总经理史国宪作了讲话。史国宪提出两点希望。第一,希望获奖单位谦虚谨慎、戒骄戒躁,百尺竿头、更进一步;希望未获奖单位学习经验,弥补不足,迎头赶上。第二,精益管理是一项长期的工作,希望各单位领导不要放松,更不能“风过了无痕”,要再接再厉,结合本单位的实际情况,合理部署下一步的精益工作。

史国宪同时提出要求,希望各单位稳扎稳打,固化工作成果,查漏补缺,持续精细管理,缜密部署,突破重点难关,共同助力企业再上新台阶。

史国宪同时传达了沧州中铁总经理孙海祥对大家提出的三点期望:

第一,凝聚共识,坚定信心。凝聚共识必须成为精益工作的一个重要武器。各级领导干部和员工要认识到精益基础管理的长期性和必要性,认识到精益管理对促进公司发展的重要作用,要将精益管理提升到事关实现“行业标杆引领企业” 战略的高度,进一步增强责任感和使命感,努力形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面,更加自觉主动地推进精益管理。

第二,关注现场,严谨务实。精益基础的工作的重点在工作现场,在塑造环境,在素养养成。各单位领导要深入基层岗位,完善现场机制,提升管理水平。一切从实际出发,立足实际,脚踏实地打造现场,磨练基层组织,这样才能为公司夯实基础管理。

第三,克服困难,真抓实干。2020年是充满挑战的一年,下一阶段各单位面对的难题依然是空前的,我们要加强领导,明确责任,认真对照精益基础管理的相关标准和要求,把目标任务分解到车间、具体到班组、落实到岗位、量化到个人,真正做到以责任促落实,以责任促成效,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。只有扎扎实实推动精益基础管理,抓出实效,抓出成绩,才能为圆满完成公司2021年的目标任务保驾护航。