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徐州天安化工安全系统管理能力提升项目一期总结暨二期项目实施方案解读会成功召开

2021年4月14日下午,徐州天安化工有限公司(以下简称“天安公司”)安全系统管理能力提升项目一期总结暨二期项目实施方案解读会在天安公司电厂多功能会议室召开。天裕集团董事长滕道春、党委副书记郭召民、天安公司副董事长胡城南、总经理王方出席了大会。天安化工各部门、单位负责人、合作单位负责人、职工代表等60余人参加了大会。知为咨询事业部总监刘爱玲、项目经理迁亮、项目顾问李杨出席大会。大会由天安化工安全总监宋峰主持。

天安公司安环部部部长刘宝对一期项目进行了工作总结,展示了天安化工安全管理提升项目带来的改变和效果。

2020年4月24日,天安公司与知为咨询携手,设立并实施了为期三年的“徐州天安化工有限公司安全系统管理能力提升”咨询项目。项目实施一年来,得益于天裕集团和天安化工高层领导的重视和大力支持、咨询项目组的精心策划、推进和深入指导、以及天安化工各厂、车间领导和全体员工认真学习领会和坚持践行,收获了精益安全“双力驱动”模型的落地效果,圆满完成项目预定的目标,从看得见、看不见方面都发生了很大变化。2020年至今在停产整治复产的艰难爬坡过坎情况下实现全年0工亡,11-12月份连续两个月零伤害,安全事故人数同比大幅下降,干部职工的安全行为得到很大改善。

二期项目将基于一期项目的成效和天安化工对安全管理持续提升的需求,结合当前国家和省《安全生产专项整治三年行动计划》安排部署和要求,在进一步固化、优化、深化提升一期项目成果的基础上,深入开展专业安全管理,明确风险管控的重点,通过综合施策,有效防范重伤及以上事故的发生;扎实推进岗位作业安全管理在现场的有效落地,规范员工作业行为,把基层员工培养成诚实可靠、技术精良的“放心员工”,夯实安全管理的基础;通过相关方网格化管理,梳理相关职责,层层落实责任,强化属地监管责任,从多个层级压实对相关方的管理责任,确保相关方安全管理风险受控。

知为咨询事业部总监刘爱玲针对天安化工安全管理能力提升的方向,从一期项目简要回顾、亟需解决的问题和二期项目的实施方案解读三个方面进行讲述,阐明了项目的指导思想、工作目标和工作内容,以求解决天安化工安全管理上重点、难点和薄弱环节。

天安化工公司总经理王方表示,在集团公司领导的大力支持下,引进先进的精益安全理念,安全工作趋于稳定。在下一步的工作中,将以精益安全为抓手,以精益安全理念为指导,深入开展精益安全班组建设,通过深化班组安全活动、轮值安全员等方法促进安全能力提升。

天裕集团董事长滕道春作了讲话。滕道春首先对项目组过去一年的工作表示充分的肯定,同时提醒天安公司全体人员,潜在的风险时刻存在,要对项目内容有高度的认知理解,深入学习知为咨询ZLS精益安全理念。

滕道春提到,安全工作不能注重形式,要注重实事,要将安全管理的各个方面落到实处;要着力于奖励措施,发挥激励机制的作用,从物质奖励、精神奖励出发,激发员工的活力;要弘扬干事文化,单位各级领导要以身作则,带头学习并运用于实际工作中。滕道春强调,天安化工安全管理工作在过去的一年中取得了不错的成绩,但是还没有形成一套完善的长效体系,要依托于知为咨询精益安全管理方式,全面开创天安公司安全生产新局面。

会上,天裕集团对一期项目涌现的2个先进单位、1个最佳进步单位、5个先进班组和10名优秀员工进行了表彰。