回到顶部
首页 > 走近知为 > 走近知为详情

金钢股份标准化作业项目正式启动

2019年9月—2020年9月,吉林金钢钢铁股份有限公司(以下简称“金钢股份”)携手北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)开展精益6S项目,取得显著成果。为进一步强化现场管理和基础管理,建立全面标准化样板单位,不断降低安全、质量、生产、能环等风险,实现降本增效,金钢股份再次与知为咨询合作开展标准化作业项目。

2021年4月16日上午,金钢股份标准化作业项目启动大会在在金钢股份办公楼三楼会议室隆重召开。金钢股份副总经理裴庆祝出席大会,各厂处室一级领导及推进组成员、轧钢厂二级主管及以上人员和一线员工代表等共193人参加了大会。知为咨询总经理杨永超、项目经理陈小敏、项目顾问李亮勋、张成辉出席了大会。大会由金钢股份推进办主任郭红军主持。

郭红军简要回顾了此前精益6S项目工作取得的成绩,并宣读了《吉林金钢钢铁股份有限公司关于推进全面标准化管理咨询项目暨成立推进组织的决定》。

知为咨询目经理陈小敏对调研过程中全体领导和员工的积极配合和辛勤付出表示感谢,对项目调研情况进行了深入分析,对标准化作业项目实施方案和整体推进思路进行了解读。

会上,金钢股份副总经理裴庆祝与轧钢厂厂长王贺斌签订标准化作业项目责任书,轧钢厂厂长王贺斌与一轧、二轧、准备、检修作业区分别签订了标准化作业项目责任书。

知为咨询总经理杨永超在大会上作了讲话。杨永超首先感谢了金钢股份对知为咨询的信任。他表示,本次标准化作业项目将为金钢股份提升内部管理水平,建立规范化、标准化的管理制度体系,实现企业的高质量的可持续发展提供保障。杨永超同时对项目组提出要求,要求项目组本着对金钢股份高度负责任的态度,结合金钢股份实际现状,科学合理的设置各阶段目标和实施计划,将知为咨询多年积累的行业经验和方法,以专业的水平、职业的精神,积极的工作态度导入到项目推进工作中去,力求打造咨询服务好,客户满意度高的标杆项目,为客户创造价值。

金钢股份副总经理裴庆祝在会上做出要求:各处室领导和轧钢厂领导班子,要高度重视项目推进工作,坚持“一把手”负总责,敢于担当、有所作为;推进办要严格落实方案,按项目计划开展工作,及时进行项目汇报;各个专业处室必须全力配合推进项目开展;轧钢厂的领导班子、科长、作业长们必须勤于学习、认真掌握标准化作业相关专业知识,敢于暴露问题,虚心学习交流,为项目推进筑牢坚实的群众基础。