回到顶部
首页 > 走近知为 > 走近知为详情

宝武集团鄂城钢铁公司精益6S项目圆满收官,精益设备管理项目胜利启动!

2021年4月23日,宝武集团鄂城钢铁(以下简称“鄂钢公司”)在鄂钢公司匠心园报告大厅召开精益6S管理第五次现场会暨精益设备项目启动大会。鄂钢公司领导班子成员、各级管理负责人、督导员和协力单位代表100余人参加大会,鄂钢公司党委副书记、副董事长吴琨宗作重要讲话。北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)总经理杨永超、项目经理陈小敏、项目顾问党争奇、眭智慧、张学军出席大会。大会由鄂钢公司高级副总裁、党委副书记王虎祥主持。

大会全面总结了精益6S管理项目取得的成绩和经验,顺利通过了炼钢厂作为第五次现场会样板亮点展示区域的验收,明确了精益二期设备管理项目的目标和重点工作任务。会上,鄂钢公司副总裁徐东明就精益设备管理的内涵、目的、效果和要求做了发言,鄂钢公司提升办负责人就精益6S管理项目作了汇报,炼钢厂厂长和班组长代表就推进6S管理情况作了汇报和经验分享;设备部部长及二级单位代表就精益二期(设备管理)项目推进作了表态发言。

鄂城钢铁推行精益现场管理是以服务鄂钢绿色智慧钢厂建设为目标,以精益思想为指导,通过规范现场、现物,营造干净、整洁、舒适、有序的工作环境,培养员工良好的工作习惯的6S管理为切入点,从源头上彻底改善厂区内环境面貌,不断发现、消除流程中的停滞、等待、波动浪费环节,促进现场形象显著提升,效率提高,改善物料周转速度,减少浪费,降低成本,提升员工素养,形成良好的文化氛围,促进“诚信、创新、协调、共享”的宝武理念深入人心。

自2020年6月至2021年4月,一年时间的推进,打造了一批花园式站所,悦目式生产现场,与前期公司的工厂环境改善“绿推”项目相得益彰、交相辉映。传统制造变成了“花园工厂”,制造线变成了“景观线”,成为国内名副其实的城市钢厂,不仅得到了公司群众满意,领导认可,管理项目测评名列前茅的赞誉,而且得到了市民的接受和尊重,整个推进过程呈现出以下特点。


01 领导重视、组织得力

公司组建了组织机构,积极贯彻“一把手”工程,公司、二级单位两级领导带头落实6S管理精细化工作方案精神,亲自动员、亲自参与、亲自指导,亲自监督,亲自总结。为推进工作指明了方向,创造了条件,给予了支持,使推进工作不仅能够放开手脚,敢于碰硬,确保了推进工作的顺利实施。制定下发了《鄂城钢铁精益6S管理项目实施方案》,公司领导定期带队到各单位巡视、督导;提升办建立了每周例会制度;每个阶段制定下发安排意见,明确重点工作;制定了管理办法和评价标准;按计划分别进行了相关培训,员工认识逐步转变,参与热情逐渐升温,现场呈现出热火朝天的改善态势,现场面貌发生了翻天覆地的变化。

02 导入理念、指导实践

系统地引进先进的管理理念和科学的管理方法。以理念指导实践,以行动升华理念,把集中培训与现场辅导相结合。在推进过程中,有效地分阶段组织了班组长、各类管理人员和全体员工的6S管理知识和班组管理以及安全等知识的培训,组织了知识答题,为现场改善奠定了思想基础。

03 样板先行、整体推进

根据炼铁厂、炼钢厂、焦化公司、轧材厂、宽厚板厂等核心能力单位的布局,结合参观路线,以内主外辅的原则,点面结合,在尊重基层推荐意见的基础上,确定了22个样板区域,对各生产单元现场参观线路整体规划,局部亮点单元策划,打造了一条亮丽的参观考察通道,成为展示企业的品牌实力、发展成果和文化魅力的亮丽风景线,充分发挥了排头兵、先行区、试验点的作用,带动了整体现场改善的推进。

04 标准引领、规范运作

根据实施方案要求,按照6S管理的内在规律,按阶段下发月度计划和安排意见,引入了“‘要’ 与‘不要’物辨识标准、‘六源’排查与治理、定点摄影、行迹管理、可视化管理、OPL”等工具和方法,按阶段实施要求出台了相关管理办法和项目推进管理办法;制定了精益6S管理、样板区域验收评价标准。

05 自主管理,人才达成

经过调研,结合公司工会对班组建设与管理有一整套完整的星级班组管理、实施、评价体系的实际,把重点放在了提升团队学习力和上,对全体班组长(340人)举办了10期内容为OPL(单点课)和自主创新改善能力提升的培训班,促进了班组活力和执行力的提升,在项目实施期间各单位共申报120多项自主改善成果。在组建组织机构的同时,由单位推荐,经过审核确定了厂级14人,车间级约56人,共计约70多人的懂流程,善管理,精工具的督导员队伍。通过培训和实践,绝大多数督导员有激情,责任感强,勇于创新,为项目推进发挥了重要作用,对他们进行了TTT(内部培训师)的培训,并经过考试和综合评价考核,评选出16名高级督导员。


在精益6S项目取得显著成效的基础上,鄂钢公司正式启动精益设备管理项目。

实施精益设备管理,是鄂城钢铁追求完美为核心的管理创新能力,持续提升公司的形象与综合实力,遵从“绿色”理念,以服务绿色智慧钢厂建设为目标,在实施“绿推”和精益6S管理项目取得重大成果的基础上,从而树立长期稳定的“品牌效应”,对公司的发展具有深远的战略意义的又一项重大工程,也是鄂城钢铁与北京知为先项目管理咨询有限公司成功合作,具有里程碑意义的重大项目。精益设备管理项目启动大会的召开,标志着拉开了精益管理二期(设备管理)项目的帷幕,掀开了鄂城钢铁与知为咨询携手合作的新篇章,必将促进“诚信创新协调共享”的宝武理念深入人心,推动公司管理再上新台阶。

知为咨询项目团队在深度调研的基础上,与相关部门共同讨论研究,形成了《宝武集团鄂城钢铁精益设备管理项目实施方案》,重点明确了精益设备管理项目实施的指导思想、推进思路、推进方针、各阶段主要工作内容和项目实施的保障措施。精益6S管理项目实施的推进目标为:深化现场管理,持续开展设备清扫活动,全面治理跑冒滴漏,大幅度减少隐患;全面排查与治理各类隐患,提升设备现场管理标准;构建职责分明,到岗到机台的网格化管理责任体系,系统提升设备管理能力;显著提升设备现场管理形象,改善设备精度,逐步提高设备运行状态受控水平;全面拉动设备管理相关方支撑能力建设,提高协力单位的支撑能力;提高岗位员工参与设备管理意识和能力,培育一批精管理、懂工具的设备管理人才;对标找差,推进设备管理创新能力全面提升。

会上,鄂钢公司党委副书记、副董事长吴琨宗作重要讲话。吴琨宗充分肯定了精益6S管理一阶段项目工作。他说,自2020年6月精益6S管理提升项目启动以来,在公司的统筹协调下,在咨询公司专家团队的强力支撑下,在各单位的广泛参与支持下,在全员的共同努力下,开展了一场由内而外、由表及里的现场治理改革,厂区内部环境发生了脱胎换骨的变化,工作环境安全、整洁、有序,员工的行为素养、幸福感和获得感大大提升,这都得益于大家的辛勤付出。鄂钢人应该为自己感到自豪。

针对推进精益管理向纵深发展,吴琨宗提出三点要求。一是要提高认识,把精益管理好的经验作为提升鄂钢核心竞争力的重要抓手。经过前期的共同努力,鄂钢的外部环境彻底改善,实现凤凰涅槃、脱胎换骨,赢得了行业内广泛的尊重,但内在的根本竞争力受限于历史环境和先天条件的制约。公司上下要达成共识,居安思危,以精益管理为重要抓手,从根本上提升核心竞争力,把鄂钢打造成受人尊重、在同行业内处于领先水平的优秀企业。二是精益6S管理是永恒课题,要从时间上和任务上明确实施目标。要在半年内,一方面完善提升现场管理水平,巩固精益6S管理的成果;另一方面完成精益设备管理阶段性任务,再向精益生产、精益班组延申,由外而内,从环境开始着手逐步提升企业核心竞争力的设备水平、工艺水平、技术水平。通过精益管理,提升整体设备体系能力,建成和完善网络化设备管理体系,重点抓住关键工序、瓶颈产线,强化设备的精益管理,提高标准化作业水平,强化风险管控,确保设备运行状态受控。三是要充分借鉴前期6S管理提升经验,推动二阶段任务目标落实落地。要夯实各级领导责任,坚持问题导向,激发员工创新改善精神,通过精益管理,形成一批制度、培养一批人才;坚持“赛马”机制,做好激励措施,“奖励先进,鞭笞落后”,全力推动精益设备管理取得实效。

大会开始前,与会人员到第五次现场会样板打造亮点展示单位炼钢厂进行了参观,并观看了《精益6S管理项目推进纪实》视频。